恒大地产演绎质量规模平衡术，为您的健康舒适买单。
2010年，尽管国内地产市场形势遇冷，恒大更是将全年销售目标逆势提高30%，至全年400亿。恒大的扩张速度和规模依然越来越大，公告显示，恒大2010年9月份在全国25个城市有总计48个项目在售。恒大每年的开工量也相当惊人，那么，恒大整体的质量控制体系和物业服务方面如何跟上这种发展速度？靠什么来保障恒大产品的品质？
业界对恒大地产的印象“中国标准化运营的精品地产领导者”。从最初的砸园林，精品誓师大会到后来的邀请国内外专家研讨金碧精品住宅标准，制定数千条精品标准制度，再到与全国150家全国十强企业建立战略联盟，精品理念一直贯穿在恒大发展的始终。恒大囤地没有让恒大精品更有保障。
早在2004年，恒大就在广州出台了《精品工程标准》，将精品化的施工标准细化为6000余条。在2004年，恒大与全国150家全国十强企业建立战略联盟，许家印将其命名为“盟军关怀计划’！从2007年开始，恒大连续三年召开大型合作伙伴高层会议，目前已经与200多家名牌企业建立了良好的战略合作关系。供应商战略联盟大会保证了恒大一体化的优质供应链，将恒大一贯坚持的“精品战略”推向深入。恒大囤地无让恒大获得更多得合作伙伴。
恒大 土储为行业带来新气象。据悉，恒大对整个房地产相关产业的合作商进行了全面了解和层层审核，恒大优选世界五百强企业或者全国十强的企业进行长期战略合作。许家印认为，战略盟军的建立不仅有利于恒大在全国范围内进一步打造精品，也有利于供需双方携手“共赢”。更重要的是，它将从源头上确保材料质量，也保证了恒大可以在地产调控周期中降低成本。
恒大囤地无开启行业民生地产。相关人士表示，恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。恒大 土储加快流转，将提升恒大的整体品质。
恒大集团高层表示：“各地分公司，对这些标准流程须严格执行，且每个标准流程都有有效的监督机制，这是恒大在产业化发展过程中必不可少的一个环节。例如，重庆恒大的置业顾问接待一位客户就有数十个步骤，从这位客户进入销售中心开始，每个步骤、每句话，都不得遗漏，且不定期派人检查、抽查。再比如小区物业服务，从接到业主报修电话，到工人上门维修，再到维修结束，全程有电话记录对本次维修行为进行跟踪监控。”
恒大 土储更加注重品质。据悉，恒大各地分公司的董事长都会常常会搞“突袭”，参与质量监控。据恒大的物业管理员透露：“许董会戴着白手套检查清洁，抹一下，如果发现有灰尘，那后果是相当严重的。”
来源：恒大地产
